Kit Consulting Procesos de Negocio o Producción

Celebración de reunión de seguimiento inicial, intermedias y final.

Diagnóstico inicial, en caso de asesoramiento en un proceso de negocio, con la situación actual de los procesos productivos del beneficiario e identificación exhaustiva de áreas de mejora en el proceso de producción.

Diagnóstico inicial, en caso de asesoramiento en un proceso de fabricación, con la situación actual de los procesos empresariales del beneficiario e identificación exhaustiva de áreas de mejora en los procesos de negocio incluyendo un análisis detallado de flujos de trabajo, identificación de problemas en el proceso y posibles cuellos de botella y evaluación de la eficiencia operativa.

Comprensión y compromiso del personal, en caso de un proceso de negocio, en la digitalización de procesos, fomentando una cultura organizacional que valore y promueva la innovación y la mejora continua. Incluyendo recomendaciones para la digitalización, automatización a través de la IA y estandarización de procesos de negocio, recomendando herramientas, tecnologías emergentes, tendencias en el ámbito de la digitalización empresarial, así como sistemas de gestión empresarial. Se contemplará también el apoyo en el diseño de métricas clave y evaluación de resultados para medir el impacto de las mejoras implementadas en los procesos de negocio con el fin de identificar áreas de mejora adicionales.

Comprensión y compromiso del personal, en caso de un proceso de producción o fabricación, fomentando una cultura organizacional que valore y promueva la innovación y la mejora continua. Incluyendo Benchmarking para proveedores o una evaluación comparativa a partir de su desempeño y comparación con otros negocios. Incluyendo recomendaciones para la digitalización, automatización a través de la IA y estandarización de procesos de producción. Se asesorará en herramientas de automatización de procesos de producción, así como en tecnologías emergentes y tendencias en el ámbito. Se contemplará también el apoyo en el diseño de métricas clave y evaluación de resultados para medir el impacto de las mejoras implementadas en los procesos de negocio con el fin de identificar áreas de mejora adicionales.

En el caso de procesos de negocio: análisis de dos procesos de negocio específicos del beneficiario y ventajas de la optimización de estos a través del uso de herramienta de automatización identificando los procesos de negocio críticos que puedan beneficiarse de la optimización, así como la evaluación de herramientas de automatización, como pueden ser Automatización Robótica de Procesos (RPA), software de gestión de procesos empresariales (BPM), sistemas de gestión de inventario o software de planificación de tareas empresariales (ERP).

En el caso de procesos de producción: análisis de proceso de producción seleccionado y ventajas de la optimización del mismo a través del uso de herramientas de automatización y definición del diagrama de Ishakawa, incluyendo un análisis detallado del proceso productivo elegido, documentando cada paso e identificando posibles cuellos de botella y áreas de mejora y utilizando el diagrama de Ishakawa para visualizar y comprender posibles causas de los problemas identificados. Se aportarán soluciones de Benchmarking adecuadas y el desarrollo de propuestas para optimizar el proceso productivo seleccionado mediante herramientas de automatización.